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文章编号：5727时间：2025-06-15人气：
在互联网时代，网站已成为企业和个人展示、交流的重要平台。网站建设并非一蹴而就，需要周密的计划和预算控制。有效的预算和时间表是确保网站项目成功并控制成本的关键。
制定网站预算的首要步骤是明确网站的目标和功能。不同的网站目标需要不同的功能和开发投入。例如，一个简单的展示型网站和一个功能丰富的电商网站，其开发成本和维护成本差异巨大。
时间表是控制网站建设进度的关键。一个合理的时间表能够确保项目按时完成，避免延误和额外成本。
有效的成本控制策略能够确保网站建设项目在预算内完成。
任何项目都存在风险。有效的风险管理可以帮助降低风险，保障项目顺利进行。
网站建设预算和时间表对于控制成本至关重要。通过明确目标、评估成本、制定合理的时间表、采取有效的成本控制策略和风险管理措施，可以有效地控制网站建设项目的成本，确保项目按时按质完成。
瑞星杀毒软件网络版可以对网络内的计算机进行统一的安装、设置、管理、维护和升级，从而为企业网络提供完善的病毒防范体系。 对于初次接触瑞星杀毒软件网络版的用户来讲，使用经验的缺乏和对产品功能的不熟悉都可能导致工作量增加，甚至埋下安全隐患。 一起看看初用瑞星杀毒软件网络版的注意事项。 做好注册和扩容工作用户在获得产品之后，应该首先到瑞星官网将产品注册，注册时需留下详细的客户信息和联系方式，以便后续获得更好的服务。 注册完成后，注册邮箱将收到包含电子授权书的邮件。 客户须将用户ID在管理控制台【管理】/【设置本中心用户信息】/【设置用户ID】中进行添加。 对于行业专用版和高级行业专用版客户，还需将行业专用信息码添加到管理控制台。 只有完成以上工作后，瑞星杀毒软件网络版才能正常升级，并获取更多服务。 对于扩容序列号，同样需要先到瑞星官网通过产品扩容进行注册，注册后，在管理控制台【管理】/【授权计数管理】/【添加序列号】中完成添加。 此外，可通过授权计数管理查看当前已经使用的授权点数。 选择适合自己的安装部署方式在安装部署前，需先仔细阅读产品使用手册中关于应用环境的要求，避免杀毒软件安装失败或安装后无法正常使用。 瑞星杀毒软件网络版针对不同的环境需求，提供了多种客户端安装部署方式，包括本地安装、脚本安装、远程安装和WEB安装。 客户端数量较多的用户，可以根据自己的环境使用后三种安装方式，以提高部署效率。 其中脚本安装只限于具备域环境的用户使用;而远程安装目前只支持windows 2000 和SERVER系统。 所以，最为推荐的部署方式为WEB安装，只需在网内配置一台IIS服务器，客户端用户通过访问内部站点的方式下载安装包安装即可。 此外，推荐使用通过系统中心制作的与当前中心程序版本一致的客户端安装包进行安装，该安装包可以使用三种安装模式，包括普通安装、自动安装和静默安装，还可以提前指定系统中心IP地址和安装路径。 最后，将系统中心和客户端部署完毕后，切勿轻易更改系统中心IP地址和计算机名称，否则将造成产品运行异常。 如确有相关需求，建议用户联系瑞星公司以获取技术支持。 使用移动控制台提高安全性一般情况下，瑞星系统中心计算机均放置在中心机房，通过远程桌面登录进行控制。 但是允许远程桌面登录这种操作方式，不论是使用默认的3389端口，或是指定的端口，均存在重大安全隐患。 瑞星杀毒软件网络版出于安全性考虑，提供了移动控制台功能。 在客户端列表中，选定客户端，右键【安装管理控制台】即可，该移动控制台可以实现系统中心管理控制台的绝大部分功能。 针对内网用户手动升级系统中心的情况，通过移动控制台中的【升级】/【手动升级】功能，指定本地升级包路径即可，无需再将升级包拷入系统中心计算机。 同时，还可以放心地关闭远程桌面，提高了安全性。 利用分组规则快速分组有的客户喜欢将SERVER系统的计算机单独划分到一个组进行统一管理;有的客户喜欢按照部门进行分组，这些部门可能在相同的IP段，或是拥有相似的计算机名称。 瑞星杀毒软件网络版分组规则管理可以依据计算机名称、IP地址、操作系统制定分组规则，将客户端快速分组，而无需手动拖拽每台客户端。 在管理控制台【管理】/【分组信息管理】中完成设置即可，最后，别忘记右键点击分组信息【立即应用自动分组规则】，就可以完成客户端的自动分组了。 客户端数量不准确的解决方法在管理控制台客户端列表中，客户端是依据MAC地址显示的。 但是在很多企业内部，为了快速安装，多台客户端计算机会使用同一Ghost版系统。 这种情况将导致部分客户普遍遇到的问题——客户端安装好后，中心指向没有问题，升级没有问题，甚至还可以接受策略，但就是在管理控制台无法显示。 这正是 Ghost版操作系统导致的，管理控制台将获取到的是相同的MAC地址，但是只能在线显示一台客户端的信息，还会出现客户端信息刷新变更的情况，几台客户端轮流显示。 这时，在管理控制台看到的客户端数量和实际的安装数量就会存在出入。 如果这样的客户端数量较少，可以手动删除客户端C：\WINDOWS \文件，重启计算机即可。 如果客户端数量较多，则可以使用RavID重置工具批量解决问题。 打开【开始】/【所有程序】/【瑞星杀毒软件网络版】/【瑞星工具】/【RavID重置工具】，该工具适用的前提是客户端须处于开机状态，添加无法正常显示的计算机IP地址后，点击重置即可。 提醒：切勿对显示正常的客户端使用此工具。 记得定时杀毒时勾选所有硬盘定期进行全网全盘杀毒可以及时发现局域网内流行的病毒，有效预防病毒的大规模扩散。 一般用户都会根据企业工作时间的具体情况来安排定时杀毒时间，却往往忽略了查杀目标。 默认查杀目标只包含关键区域和内存，效果当然不及全盘杀毒。 在【设置防毒策略】/【定制任务】/【定时查杀】中，勾选所有硬盘，也可以扫描指定目录。 备份系统中心重要数据在系统中心运行稳定后，可以将系统中心当前配置和各分组的策略进行备份，当系统中心出现意外情况时，只要简单导入恢复即可，避免造成重大损失和增加工作量。 备份系统中心数据的方法为：打开【开始】/【所有程序】/【瑞星杀毒软件网络版】/【瑞星工具】/【系统中心数据备份工具】，默认选择所有备份对象，导出即可。 针对每个分组的防毒策略设置、客户端选项设置、主动防御规则设置、防火墙规则设置的备份，在设置页面点击导出即可。 此外，客户端列表中的信息就是全网计算机的信息，是一份很好的资产登记表。 该表还可以记录IP地址与MAC地址的对应关系，在处理ARP病毒时，可以方便快速地找到攻击源计算机。 瑞星杀毒软件网络版支持将客户端信息导出，具体方法为：在管理控制台，打开【操作】/【导出客户端信息】，选择导出对象，导出即可。 瑞星杀毒软件网络版采用分布式的体系结构，整个防病毒体系由四个相互关联的子系统组成：系统中心、服务器端、客户端和管理控制台。 任何一环的运行异常都可能降低防病毒体系的安全系数。 定期登录控制台，了解系统中心运行情况，确保客户端的升级和监控正常，通过日志管理工具及时关注网内病毒情况，都是十分必要的。
这个表希望对你有点启发！
肯定得自己根据自己的实际情况去做适合自己需要的表
别人只能给你点启发而已
浅谈如何控制房地产开发成本邸国永近年来，房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。 开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。 经营战略的重要性越来越被开发商所重视，成本管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。 因为，在短期内，开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。 一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。 在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。 在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司和地产公司经验丰富的专业技术人才组成的项目组，成本控制人员要参与投资决策阶段的具体工作。 项目组应由以下人员组成：建筑师、造价工程师、营销人员（或委托专业策划公司）、工程技术人员、投资分析人员、经营管理人员（或项目经理）。 在投资决策阶段，项目组应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。 其中，成本控制人员主要对城市的市场状况和经济形势、建筑安装工程造价状况、政府费税情况、贷款利率等做出充分的了解、分析和判断。 2.进行详细的成本分析(1)土地开发成本土地成本支出约占项目总支出的20-30％，因此对土地的确定应充分考虑开发风险和升值空间，其成本的确定应包含：①土地出让金土地出让金可参考政府近期出让的类似地块，并结合其位置及周边状况、建筑容积率等进行修正估算。 ②土地征用费、城市配套费、拆迁安置补偿费土地征用费、城市配套费均有具体规定。 开发企业在与政府协商时应充分利用政策优势，针对性地对项目所涉及的各项市政大配套进行实际调研，对管线的增容、道路的拓宽、公建的配套作充分估计。 拆迁安置补偿费一般采用货币补偿,其费用可参照近期类似项目。 (2)前期工程费用估算前期开发费一般占项目总支出的3％左右，但因各地实际收费差异也有很大差别。 “三通一平“和临时设施费应根据实际估算，并结合实际状况充分发挥临时设施对项目建设的相对永久性，从而相对降低开发成本。 前期工程费用的其它费用较为繁多，规定费率与实际收费有差异，开发商应注意同相关部门协调。 同时，随着政府职能的转变，许多规费由硬性指标转变为市场调控，开发商应确保其既符合政府政策要求，又满足项目开发利益。 (3)建筑安装工程造价成本建筑安装工程造价一般占项目总支出的45-55％，因地域差异比例数也不尽相同。 其成本分析应首先分析当前区域经济形势，掌握建筑市场中施工企业总体状况。 调研近期类似项目造价指标，了解市场人工、材料变动情况，对影响造价的主要因素进行分析修正，合理科学地确定项目的建安成本指标。 并对初步设计方案的开发成本进行分析优化，共同确定产品定位。 (4)社区管网、配套设施、小区智能化费社区管网费用对于一些中档楼盘社区一般为项目总支出的6％左右。 在决策阶段，成本控制的重点应是对市政大配套的一次网站的供应能力及区内网站的设置进行了解、分析，做好估算。 区内配套应坚持在不影响产品品质定位及差异化的前提下，尽量做到精简配套，同时考虑配套项目的可经营管理性，为项目后期的物业经营运作打好基础；配套也包括社区规划配套，应考虑其适应性。 小区智能化的定位应坚持宁精勿多、满足基本所需的原则，繁琐的智能化系统的维护和运行费用将给物业经营管理增加难度，而且技术折旧非常快。 (5)园林环境工程费园林环境一般为项目总支出的3-5％，其成本应同项目的定位相关联，也与项目所处的地域环境有关。 (6)投资决策阶段的费税分析管理费：根据城市地域特点一般确定为销售收入2-3％。 销售费用：一般确定在销售收入的2-3％，销售费用的控制应注意选择好适当的广告媒体，处理好售楼处、样板房的设置方法及定位。 财务费用：投资决策阶段应对财务费用做好充分估计，正确运用资本的杠杆，以最少的财务费用满足项目资金链的连续性。 资金的使用成本将对开发商最终利润产生较大影响。 税金：在决策阶段，开发商应根据政府有关规定估算，并争取获得政府支持，减免部分税费。 在二线城市，税费的减免对于异地开发商来说是至关重要的。 (7)不可预见费及风险分析根据项目的复杂程度，不可预见费及风险一般为除去土地开发费用外的直接成本的3-5％。 投资决策阶段，项目组应做好项目的土地成本变化、建造成本变化、房屋售价变化、开发周期、容积率、贷款利率、政策变化等方面的风险分析，基本保证风险成本小于项目净利润的5-8％。 二、设计阶段设计阶段的成本控制是工程造价控制的重要阶段，其对工程造价的影响在75％以上。 在此阶段，成本控制人员通过恰当地与开发商的建筑师、设计院的设计师密切配合，可取得事半功倍的效果。 主要方法和措施有：1.根据项目定位确定合理的容积率项目容积率的大小将直接关系到项目的销售收入和建造成本。 尽可能确定一个基本控制区间，充分利用好土地资源，并结合项目地形特点建造环境景观，提高土地利用率。 2.做好设计方案的评审，加强设计方案优化成本控制人员应对设计方案的结构体系、基础造型、平面布置进行成本分析，向建筑师提出建议，使设计方案不断优化。 同时，对设计方案的计算过程进行评审，杜绝人为因素的保守扩大，尤其在设计系数的取值上。 3.实行限额施工图设计，明确奖惩办法对设计单位施工图限额设计指标有：(1)每平方米钢筋含量指标；(2)每平方米砼含量指标；(3)单位施工图预算指标；(4)设计变更费用限额指标。 4.加强设计质量检查监督，减少设计变更费用对设计单位的管理工作具有较强的专业性，如果开发商本身人力资源不足，可整合社会资源，增强事前控制的力度。 与设计单位签订的合同，应明确规定因设计质量不足所造成变更的制约措施。 给设计阶段必要的时间，也是减少或杜绝三边工程的必要条件。 三、招投标与合同洽商阶段项目招投标与合同的洽商确定是项目成本控制管理工作中的重要环节，很多相关法律文本均在此阶段完成，许多隐患和难点也是在此阶段留下的，这个阶段的工作质量将直接影响项目运作期间的成本管理和结算工作。 因此，成本管理人员在此阶段，应根据项目总体进度计划使工程招投标清晰、有条理，使工程合同符合项目要求。 1.做好招投标工作的几个主要措施根据项目整体施工计划制订详尽的招投标计划，通过市场调查分析，建立和完善区域性的施工单位、建筑材料、政策法规等信息库，为招投标储备信息资源。 制订招标计划的同时，应明确招标原则，界定承包方式、范围、支付款办法及甲供材料的范围、方式、分包项目等主要合同洽商条款。 招标阶段控制造价的主要方法有：(1)单位工程方面：以采用总承包方式为主，部分项目分包。 单位工程实行平方米造价包干或总价包干方式，对于有规模效益的分项工程，如门、窗、楼梯栏杆等采用分包，同样实行单方造价包干。 (2)甲供材料方面：对于涉及工程品质的材料（如外墙漆、装饰材料等），宜采用统一甲方供料，一些大宗主要机电设备也应甲方自行采购。 在资金允许的条件下，因季节因素价格变动较大的某些材料（如水泥、钢材等），也可充分发挥开发商的规模效益进行甲供。 甲供材料价格也应通过竞标定价，公司必须确保比承包商有价格优势，避免损伤承包商的积极性。 (3)区内配套及园林景观工程方面：宜采用清单报价形式招标，同时招标时应对主材的规格、品质予以明确。 (4)智能化工程方面：宜采用清单报价方式招标，合同价款应采用可调价款的方式。 招标时应约定主要材料价格的调整幅度差值，结算时，超过此差值，其价格将进行调整（因为电子产品更新换代快，价格降幅大，智能化系统由施工到投入正常使用时间跨度大）。 (5)土石方工程方面：区内的土石方平衡工程也是成本控制的重点，在招标时宜选择专业公司进行施工，专业公司之间可采用单方报价的竞争方式进行投标、竞标。 招投标工作环节多，有力的监控将避免决策失误、成本失控。 一方面，加强对投标单位的资格审查。 详细审查其单位的信誉、经济状况、操作能力，避免鱼目混珠扰乱投标环境，给招标带来难度，甚至做出错误的判断。 另一方面，加强对标底的审核。 标底的计算过程具有专业性、复杂性、人为因素较多的特点。 企业应建立复核机制，避免标底偏差所产生的成本提高或投标单位盲目低价中标给工程管理及结算工作带来困难。 2.合同管理体系中的成本控制(1)合同的严密性除正常应明确的合同条款外，还应对设计变更、现场签证的计价方法、特殊工艺的计价方法、违约处理方法及可能遇到的风险处理方法等进行明确，以便避免结算时产生分歧和矛盾。 (2)合同的可操作性合同的可操作性主要体现在发、承包方能够实际执行。 避免承包方为取得工程盲目承诺不可能实现的条款，从而影响工程进度以及项目的各项计划的实施。 四、施工阶段的成本控制施工单位与开发商的管理理念及方法往往存在差异，要想建造出优质的楼盘，公司须在一些关键管理环节上建立严密而切实可行的管理措施，体现在成本管理上主要有以下三个方面应予以加强：1.加强设计变更、现场签证的监督和管理施工阶段的设计变更和现场签证是不可避免的，但应处于一个严密的管理控制体系之中。 设计变更及签证管理控制体系应明确：操作流程、流程环节中的责任人、责任人的管理权限、流程环节的确认时限、否决及责任追究制度等。 同时，让施工单位明晰该操作体系，以便于协作配合，提高工作效率，为结算打好基础。 2.加强设备和材料的品质与价格管理完善的设备、材料管理体系是打造精品工程的必要条件，通常操作方式有：(1)自行采购自行采购既能起到成本控制作用，又避免双方结算时产生分歧。 如大型机电设备（电梯、空调等）、外立面装饰材料（外墙漆、饰面砖等）等一些对项目品质影响较直接，同时价格较高又易发挥规模采购优势的材料要自行集中采购。 园林景观工程所用的部分材料，也可通过竞标自行采购。 (2)总承包单位采购开发商对一些建筑常用的地材、通用材在限定品质、性能的前提下，可让承包单位采购，这样可发挥承包商比开发商更熟悉市场的优势，从而调动其积极性。 (3)甲方限价承包单位采购一些没有一次性包死的工程，主要材料价格可通过发、承包方共同议定一个价格确认程序来确认价格，结算时按限定价格结算，限价时应明确价格时限及范围。 上述材料采购的三种方式都应在样板、样品认证制度、进场验收确认制度监控下才能投入使用。 3.加强资金计划执行的监控(1)资金计划是建立在项目的各项合同已确定且总体施工进度计划已确认合理的基础上，这就要求成本控制人员与工程管理人员在前期相互协调，扎实地做好基础工作。 (2)施工阶段的工程款支付是以资金计划为基础的，它应同施工进度计划相协调，在这样一个总框架下监控项目，可使工程管理更加清晰。 当月实际发生额的增减超过资金计划一定比例时，成本控制人员和工程管理人员应及时分析、阐明原因，严重时，提出成本预警和工程进度预警。 (3)资金计划与成本的动态控制相结合，可使公司更好的掌控项目的运行，使企业的销售收入与工程支出处于良性循环。 五、结算阶段的成本控制结算工作的突出特点是：大量性、集中性、复杂性。 为避免结算时产生主观上的错误和漏洞及客观上的疏忽应建立以下机制：1.会议确认制结算原则采用会议确认制。 通过结算会议确定结算方法、人选、结算期限、除正常结算项目之外所发生的特殊问题以及合同没有约定或双方分歧较大的项目。 2.二次复核、审计制建立切实可行的二次复核、审计机制，使结算工作处于受监控状态。 一方面，加强内部制约；另一方面，减少工作失误。 具体操作人员应聘请经验丰富的造价人员也可委托中介机构。 3.奖惩制度结算完毕后，对照成本目标进行分析、整理，并分别就设计单位的设计质量（含本企业设计管理部门）、监理单位的现场签证（含本企业工程部）的管理情况，进行成本控制的程度分析，视具体情况给予奖罚。 总之，房地产开发的成本控制应贯穿于项目开发的全过程，其控制的重点在于前期的决策、设计阶段的预控、招投标与合同洽商中的精确布控以及施工与结算阶段的严控。 尤其在二线城市开发项目的利润还不是很高的情况下，更应以严谨务实的态度做好每一个环节，这样才能使公司赢得最大的利润。
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