案例研究：仔细查看公司的案例作品，了解其过往的项目经验和设计风格。

深入分析公司的过去项目，有助于我们更全面地理解其设计能力、专业水平以及设计风格。

项目一：品牌形象提升案例

项目二：网站重构案例

项目三：产品包装设计案例

项目四：室内空间设计案例

总结

通过对以上案例的分析，我们可以看出公司具备多方面的设计能力，包括品牌形象设计、网站设计、产品包装设计以及空间设计等。公司设计团队能从不同角度思考问题，并将其转化为令人满意的设计方案，为客户创造长期价值。这体现了公司强的设计能力和深厚的专业背景。进一步理解公司过去案例，将有助于我们更加精准地评估其设计能力，并预测其未来的设计趋势。

请注意：你需要替换 `image1.jpg`, `image2.jpg`, `image3.jpg`, `image4.jpg` 为实际的图片路径。这个HTML结构展示了如何组织项目案例， 你可以根据需要添加更多案例和细节。添加图片能让文章更具有吸引力，方便用户理解案例内容。这个示例包含了多个项目案例，并使用了标题、段落和图片来增强可读性和视觉吸引力。你应该根据实际情况修改案例内容和图片，让内容更具体、更具说服力。 你还可以根据需要添加更多不同的案例部分。

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什么是空气动力学分析？

空气动力学是力学的一个分支，它主要研究物体在同气体作相对运动情况下的受力特性、气体流动规律和伴随发生的物理化学变化。 空气动力学的研究，分理论和实验两个方面。 理论和实验研究两者彼此密切结合，相辅相成。 理论研究所依据的一般原理有：运动学方面，遵循质量守恒定律；动力学方面，遵循牛顿第二定律；能量转换和传递方面，遵循能量守恒定律；热力学方面，遵循热力学第一和第二定律；介质属性方面，遵循相应的气体状态方程和粘性、导热性的变化规律，等等。 实验研究则是借助实验设备或装置，观察和记录各种流动现象，测量气流同物体的相互作用，发现新的物理特点并从中找出规律性的结果。 由于近代高速电子计算机的迅速发展，数值计算在研究复杂流动和受力计算方面起着重要作用，高速电子计算机在实验研究中的作用也日益增大。 因此，理论研究、实验研究、数值计算三方面的紧密结合是近代空气动力学研究的主要特征

策划书的范文

外联部拉赞助策划书范文附录一：华南农业大学及五山学生公寓简介：华南农业大学是华南地区最大的高校，同时也是国家“211工程”重点建设的高校之一。 在校人员达多人，其中本科生多人，研究生3000多人。 五山学生公寓是一个以大学生为主的生活社区，社区内共入住了多名分别来自华农，华工，华师，广工等数间高校的大学生。 他们大部分是新生，是一个非常积极活跃的群体，也是一个庞大的消费群体。 对于这群年龄相差不大，兴趣爱好相仿的人员来说，他们都有着这样的消费特点：（1） 消费群体范围集中，针对性强，消费量大。 （2） 容易受周围环境的影响，消费易引导。 （3） 容易形成潮流，而且迅速向周边地区辐射。 （4） 接受能力强，尤其对新鲜事物的接受能力。 附录二：华南农业大学公共关系协会公关协会是一个最具有实力和发展潜力的学生社团，同时也是充满生机活力并不断追求卓越的活动策划机构。 华农公关协会是华农最大的协会，上届拥有会员500多人，在华农大有着极大的影响力。 上一学年公关协会一共举办了20多次大小不同的活动，与数十家公司达成合作，共取得多元的赞助经费。 华农公协在去年举办了有由商家赞助的“统一暖房圣诞PARTY”“嘀嗒网双协缤纷SHOW”“防非典赠饮香雪板蓝根”活动在五山学生公寓和华南农业大学校区内都取得了极大的影响力和宣传效果，同时也超出公司要求完成了宣传计划。 公关协会主要成员的能力和创意都得到了商家的高度肯定和赞扬。 借助由华农公关协会的影响力绝对可以为赞助商取得很好的宣传效果。 在本学年，公关协会将继承优良传统，强化内务管理，加强与公司和兄弟组织的合作，保持强劲势头，让会员和公司都得益。 附录三：云风工作室。 云风工作室是2003年3月份成立的非正式学生组织，全部成员都是优秀学生干部。 本组织由学生自发组成，不属于任何学校。 云风工作室的宗旨是：为学生服务，为商家宣传，占领市场，获得利益。 主要运作方式是：云风跟各种公司合作，取得公司所属商品和服务的第一代理权。 现在已经和“色色摄影集团”“信诺科技有限公司”“嘀嗒网”“八景冲印公司”“德生电器”等多家公司建立合作伙伴关系。 也为商家带来了不少的盈利。 然后产品再以低于市面价来出售或服务学生。 云风工作室的总办公室设在华南农业大学，现在在深圳大学，深圳高职院和中山大学珠海校区三间大学，已经建立了分办公室。 粗略估计，下个学期我们将可以在以下学校设立分工作室（暨南大学，华南师范大学，广东工业大学 ，华南理工大学）。 云风工作室虽然成立不久，但是由于云风工作室都是由优秀的高级学生干部组成，所以云风工作室对于学生的需要非常了解，而且云风工作室来自于学生，对于在学生中运用什么宣传方式，怎样才可以得到学生的信任都有足够的经验。 而且云风工作室的人员来自于学校各大学生组织又享有很高的威信，在校内外均具有很大的影响力。 再次云风工作室了解校内外学生的活动，可以为商家在各大学校搞活动、搞宣传提供一个很好平台。 也有利于商家占领各大学生市场。 有了云风工作室的鼎力支持，商家只要赞助本次活动就可以同时间在多家高校进行联动宣传，甚至吸引媒体报道。 附录四：现有良好合作关系的组织（1） 华南理工大学公共关系协会（2） 华南师范大学大学城，公共关系协会（3） 中山大学公共关系协会（4） 广东商学院公共关系协会（6）广东外语外贸大学公共关系协会（5） 暨南大学校学生会（6） 深圳大学社团联合会（7） 深圳高职院爱心社（9）华南农业大学舞蹈协会（10）华南农业大学吉他协会华南农业大学社团联合会公共关系协会关于拉赞助指导教材1． 熟悉自己的学校，自己的协会。 2． 收集最近学校内外的活动信息，通过收集这些信息可以让你清楚什么公司有兴趣，什么公司没有兴趣。 3． 锁定公司后，先对该公司有初步了解，寻求话题和合作点。 4． 出发前多准备一些资料，可以是学校同类型活动好的一面或协会一些历史经典资料。 5． 选择好你的拍挡，每次拉赞助最好2－3个人一组，男女搭配。 分好工：谁做记录，谁解说，谁回答问题。 6． 选择好去的路线、明确公司地址（最好一次去多家），并且与公司负责人先用电话约好时间。 7． 外出拉赞助，除了拉赞助外，你的一行一动都代表着协会的形象，所以注意言行，装束。 8． 拉赞助最大的财富不是拉不拉得到赞助，是你可以接触一个公司，甚至一个公司的高层。 了解他们的运作和思维。 然后把它变成你的经验和财富方正mp3随身听广告策划书范文方正mp3随身听

车间5S管理论文

浓硝车间5S管理试运行与持久性思考0　前言2008年新系统大修,股份公司首次推行了5S管理的试点。 浓硝车间按照要求把5S管理的精神贯穿运用到此次检修中,具体落实到每项工作任务上。 通过检修期间的试行证明,无论是5S本身的管理效果,还是通过5S管理为检修工作提供的便捷上,都取得了一定成效。 但也从中显现出存在的问题和急待改进的方面。 1　5S管理试运行工作概况首先,车间制定了5S管理考核办法。 通过全车间范围内5S管理的试行,切实感觉到其实质是对员工日常行为的规范,其精髓是培养员工的修养和素质。 车间在试行初期,就着力加强宣传教育,让每位员工知晓5S管理是什么, 5S管理的意义等。 由于是大修期间,检修项目繁重,人员无法集中,便采取了在检修现场结合具体物件向员工宣传的方式。 比如F扳手应该放哪儿、为什么这样放、有什么好处等。 通过这种因地制宜的教与学方式,形象直观地向员工宣传了5S管理的具体内容。 其次,按5S管理要求设置出各类物品的分类放置点。 如棉纱手套放置点、各类文件检修票证放置点、员工日杂用品放置点等,目的是努力将5S管理具体化。 在具体工作中,不但要求员工严格按照物品放置点放置物品,还要求物件整齐与整洁。 通过这种直观明了的方式,让员工亲身体会5S管理为各项工作开展所带来的便捷,加深员工的认识与理解,让员工适应其管理模式,为下一步深入开展打好基础。 再次,除了要求员工自己按照5S管理规定执行外,还要求检修现场其他施工单位和作业人员严格工作票制度、严格场地清理以及各类物品的规范放置等,以更好地服务检修工作,全面达到安全环保、高质高效的要求。 通过检修期间的试行, 5S管理在浓硝车间取得了初步成效。 2　试运行存在的问题与改进措施通过检修期间的试行,也显现出不少客观存在的问题和亟待改进的地方。 首先是对员工的宣传教育和提高认识上。 仅仅依靠现场对员工的宣传还远远不够,很大一部分员工虽然明白了什么是5S管理,但无法短时期内在思想上理解认可,在行动上自觉遵守,这无疑影响了5S的实施效果和真正意义。 在试行期间,仍有部分员工不按5S管理要求规范放置物品,管理难度较大,效果较差。 并且要提高员工的意识和素养,更不是短时期内能够做到的。 所以浓硝车间在今后5S管理过程中,要长期、系统、有计划、有针对性地开展对员工的宣传教育工作,努力从思想上提高员工的认识和理解。 只有这样才能将5S工作持久开展下去。 其次是物品放置点的合理性上。 车间在试行期间定制出了近10类物品放置点。 应该说这些物品放置点的设定还比较粗略,分类不够具体、规范、适用。 如果放置点不适用不方便的话,是无法让员工将5S管理制度落到实处的,这极大地影响了管理效果。 在试行期间,已经有员工提出了更加合理适用的建议,车间也结合实际情况不断进行了改进。 再有就是车间很多硬件设施无法达到5S物品放置点的要求,不少物品虽设置了放置点,但由于受场地情况和硬件设施的限制,无法真正落实这类物品的规范放置。 再次是检修现场的5S管理方面。 主要表现为检修现场的管理难度大,管理效果差。 其根源还是在于各检修单位的作业人员没有真正去理解5S管理的意义,在思想意识上达不到管理要求,甚至还有某些抵触情绪。 由于检修现场外单位的检修项目多、人员杂、人员素质参差不齐,导致5S管理无法有效开展。 比如个别检修单位在施工过程中不能严格工作票制度,现场脏乱无序,工器具随手乱堆乱放,作业完后场地不清理等。 针对这类违规违章现象,浓硝车间重点对工作票证的签订和现场具体的检修工作进行了检查和整治,但效果始终不理想,这也直接导致了无法行之有效地执行5S管理。 所以要真正做到将5S管理长期有效地开展下去,整体性地提高员工的意识和素养势在必行。 最后,通过5S管理试运行说明,车间须制定出一套行之有效并且具有可操作性的管理规定以及考核奖惩制度,建立和完善如“浓硝车间5S运行管理制度及考核细则”等管理考核记录台帐,全面反映5S管理过程和轨迹,以此将5S管理具体化、规范化。 并不断收集员工建议,根据实际情况来完善和改进,从而达到行之有效执行5S管理要求,更好地服务生产的目的。 但应该明确的是,奖惩制度并不是5S管理的最佳手段和方式,而是期望通过奖与惩,让员工明白对与错,并最终形成员工的自觉行为,从而达到提高素养的目的。 3　5S管理持久性的思考目前公司正大力地全面推行5S现场管理活动。 浓硝车间根据活动要求,结合浓硝工艺生产特点、员工实际情况及前期工作的经验和不足,成立了专项领导小组,明确了各级成员的职责和下阶段的工作重点,制定了可操作性的管理制度、工作计划和考核细则,运用有效的管理督促机制,多管齐下,找出差距,查出问题,重点解决工作中的薄弱环节,力求在工作深度、实施力度、参与广度上拓展。 应该说,对于一个化工企业,实施5S管理本身就具有相当的难度。 要做细做实5S管理工作,还必须在以下4个方面下足工夫:(1)思想意识方面5S管理不是简单的5个单词,不是谈起来重要,做起来次要,忙起来不要的环节,它是生产现场基础管理的基石,是提高员工素养,打造团队精神,改善安全生产环境,确保产品质量,铸造企业形象,提升企业综合竞争实力的行之有效的方法和途径。 因此,我们应该在思想意识上高度认识这个活动的重大意思及所产生的深远影响,彻底摒弃“方便”、“省事”、“差不多”这些根深蒂固的旧思想,认真对待,扎实做好。 (2)行为习惯方面5S活动是一项“知易行难”的工作。 一些看似简单的事情,我们要真正做好却并不容易,做好了要保持更加困难。 因此,在5S活动中,“持之以恒”和“经常”是我们应该高度重视的两个方面。 每一次的整理、整顿、清扫、清洁都不是简单的过程,而是对自己工作的回顾、总结、改进和提高。 通过经常性地整理、整顿、清扫、清洁,使之成为一种工作习惯,进而形成良好的工作作风,再进而提高个人素养,并最终达到5S管理的终极目标。 (3)枝细末节方面在5S管理中,“细节”是该活动核心。 化工企业高温高压、易燃易爆、有毒有害,任何一个细节的忽略都可能是场机毁人亡的安全事故。 因此,我们做的任何工作都不允许有一点差错,任何一道工序都必须高度重视。 正所谓“差之毫厘,失之千里”,只有狠抓细节,才能精保质量;只有精、细、严、实的管理,才能夯实我们企业的根基。 (4)员工素养方面从5S推进图可以看出,整理、整顿、清扫、清洁的对象是场地和物品,而素养的对象则是人。 人是企业兴盛的关键之所在。 整理、整顿、清扫、清洁的目的不仅是将东西摆好、将设备擦干净、将卫生做整洁,也不仅是应付领导检查,而是通过这些细小繁琐的工作,潜移默化地改变员工思想,培养责任心,养成做事一丝不苟、精益求精、尽善尽美的良好习惯,培养员工爱岗敬业的崇高精神,并使之成为员工自觉自愿的行为和准则。 当我们形成共识,从最基本的层面踏实做好5S管理工作,并从中培养广大员工的工作素养,我们就能依靠管理创新,稳步迈上新的台阶,迎来公司蒸蒸日上的明天。

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