共享充电宝开发方案及市场前景分析

一、 市场背景分析

移动互联网的蓬勃发展，智能手机的普及率不断提高，手机使用时间持续增长。人们对移动设备的依赖日益加深，然而充电问题却日益突出，特别是在公共场所和出行途中。共享充电宝应运而生，以其便捷性、高效性迅速占领市场，为用户提供移动充电解决方案。

市场需求旺盛，主要体现在：手机使用时长增加；用户对便捷充电的需求日益强烈；公共场所充电设施不足；出行途中充电不便等。

二、 开发方案概述

共享充电宝开发方案需要涵盖硬件、软件、运营等多个方面。

2.1 硬件设计

• 充电宝选择：考虑不同容量、不同功率的充电宝，满足不同用户的需求。
• 外观设计：美观、轻巧、便携，易于携带和存放。
• 接口兼容性：支持多种手机接口，方便不同型号手机的充电。
• 安全性能：防盗、防潮、防火等安全措施。
• 电池质量：选择高品质电池，保证充电性能和续航时间。

2.2 软件平台开发

• 用户端App：提供充电宝查找、预约、使用、评价等功能。
• 管理后台：实现充电宝管理、订单管理、用户管理等功能。
• 定位系统：实现充电宝实时定位，方便用户查找和管理。
• 支付系统：支持多种支付方式，方便用户支付使用费用。
• 数据分析系统：收集用户使用数据，为产品改进提供参考。

2.3 运营策略

• 战略合作：与商超、咖啡厅、机场等场所达成合作，提供充电宝服务。
• 推广营销：通过线上线下多种渠道进行推广，提升品牌知名度和影响力。
• 维护保养：建立完善的维护保养体系，保证充电宝的正常运行。
• 用户服务：提供优质的用户服务，解决用户使用问题。
• 价格策略：制定合理的定价策略，平衡成本和利润。

三、 市场前景分析

共享充电宝市场前景广阔，未来发展潜力巨大。随着移动互联网的不断发展以及用户对便捷充电需求的增加，共享充电宝市场仍然保持着强劲的增长势头。

潜在的增长点包括：国际化市场拓展；新技术应用如无线充电；与其他移动服务结合（例如移动支付等）；以及针对特定人群（如学生、商务人士）的定制服务。

挑战也存在：竞争激烈；用户粘性不足；安全风险；电池寿命和维护成本等问题。需要不断创新，提升服务质量和用户体验，才能在市场中保持竞争力。

四、 盈利模式

共享充电宝的盈利模式主要有：收取使用费；与合作方分成；广告植入等。

需要平衡成本和利润，制定合理的定价策略，并不断优化运营模式，才能实现可持续盈利。

五、 总结

共享充电宝行业具有显著的市场潜力，但同时也面临着许多挑战。为了在竞争激烈的市场中取得成功，需要持续创新，完善服务，提升用户体验，并积极应对各种挑战。

未来，共享充电宝市场将逐步走向成熟，发展空间巨大，但同时也需要规范行业行为，维护市场秩序，确保安全可靠和用户利益。

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超市卖场设计规划的原则是什么？

一、什么是卖场?　卖场是店主与顾客以金钱与商品从事交易的场所。 而各家店因商圈的不同，客层也就不同，“客层定位”绝对是超市规划卖场前所需慎重考虑的因素。 卖场是一个舞台，是店主、顾客与服务人员所共同演出的场所，而搭配演出的就是商品，当一出戏上演时，如果舞台的设计能与演员、道具达到相得益彰的效果，必然是一出叫好又叫座的戏。 这是卖场配置与规划的“原点”，我们必须随时回到原点，检查这舞台设计是否能满足戏与演员的需求，尤其在这瞬息万变的时代，消费者的消费心态，随时都在改变，当卖场不再高朋满座时，我们就必须再回到原点，检查这舞台的设计是否已赶不上潮流或已遭唾弃。 二、消费者对卖场的关心程度　卖场是一个以消费者为主角的舞台，那么消费者关心的舞台，应该是一个怎样的舞台呢? 日本业者对此问题，曾在一个有人的商圈内，发出了二千张的问卷，回收了1600张，可谓有极大的代表性，所得的结果见下图。 调查初期，业者都以为商品价格可能占极高的比率，但结果并非全然如此。 从上表可知“开放式容易进人”占25％，“明亮清洁的店铺”占14％，“商品陈列易看易选”占15％，可见这些消费者最关心的问题，就是卖场配置，亦即规划人员所要思考的问题。 三、卖场规划的原则　依据上述调查，我们可以具体的归纳出卖场规划的基本原则为：　(一)让消费者很容易进入：　此点是消费者最关心的，超市的规划，必须时时思考如何让消费者很“容易”、“自然”的进入店中。 因为一个卖场，虽然产品丰富、价格便宜、服务亲切，但如果客人不愿进来或不知道进来，那一切也等于白费。 所以，如何让消费者“很容易的进来”是一切的根本。 只有顾客愿意进来，我们才有做生意的机会，中国有句谚语说“人的脚最肥”应该是最好的注解。 客人进人了我的店，才是做生意的开始，我们的优点消费者才会发现，我们才有赚钱的机会。 (二)让消费者停留得更久　我们都了解，为买特定的某些商品而到超级市场去的，约只占30％；换句话说，在消费者所采购的商品中，有70％是属于冲动性的购买，亦即消费者本来不想购买这样的商品，却在闲逛中，受商品的内容、店员推销、包装，或正在举办特卖等因素的影响而购买。 所以消费者进入了超市，超市便已展开销售的行为，此时必须规划的第二个原则是，如何让消费者在店里面停留得更久，我们把握的利器是：　●消费者冲动性购买会越来越多。 ●消费者停留得越久，会买得更多。 为达到此目的，规划要从两方面来着手：　1．创造“优势”　也就是要创造消费者愿意留下来的优势。 此时商店的规划人员就必须思考，如何做才会让消费者愿意留下来。 当然，如前述调查所示的两个重要因素，“明亮的空间环境”与“商品陈列易看易选”是一定要考量的。 此外，如良好的空调、音响，亲切的服务态度，也是消费者愿意久留的原因。 曾经有一家店，在夜间晚餐过后，卖场都精挑细选一些极为优美的音乐，并在音响效果上加强改进，经过观察，有些消费者，会在晚餐后，信步往商店走来，一方面聆听音乐，一方面选购商品。 此刻对该消费者而言，是在“享受购物的乐趣”。 为此，该店主还获得不少消费者的肯定。 2．排除“不适”　亦即要排除让消费者在卖场感觉到不舒适感的地方。 例如：通路太窄，消费者于选购商品时常会受到他人过路挤、撞的影响，又如音响太过吵杂、粗俗，服务人员的态度不佳等，都会无法让消费者久留，当然消费者冲动购买的机率自会减少，自然也就减少了销售机会。 (三)最有效的空间　“啊!真累”以及“啊!真舒服”这二句话虽然文词简单，但意义截然不同，如何让顾客感受购物的乐趣，而会继续想再来，这是卖场配置与规划所最需思考的。 店铺中包含了“前方设施”、“中央设施”、“后方设施”及“建筑设施”。 简单而言，可划分为“前场”和“后场”。 规划之初，应将前场与后场的面积做一合理的分配，通常所采用的标准是8：2，但目前土地的成本越来越高，以用卖场租金标准租来的场地，充当仓库或处理场，成本会提高。 在物流系统逐渐发达之际，业者可努力改进创设自己的物流系统，或与其他物流系统结合，尽量将有效的空间都利用做为卖场，以增加营业额，降低成本。 (四)营造最佳的销售气氛　在消费意识高涨的时代，消费者的认同，已从单独商品转移到对商店的整体形象。 一般而言，销售气氛的创造，要从商店的陈列展示、色彩、灯光着手。 卖场的灯光、色彩，应列人一家企业的整体识别体系内，如此才能创造出自己独特的风格。 商店的规划与配置，除上述原则外，应充分运用开店前对消费者所做的调查资料。 如此方能更了解消费者，满足消费者的需求。 卖场规划设计　连锁门店的卖场规划工作实际就是对于门店的一个初步的设计。 一般门店的卖场面积和后场的办公，库房的比例是4：1，有条件的大型门店还有设有停车场地。 如今在国内大中城市的郊区或者城乡结合部陆续出现了一批大型的特级市场和仓储式超市，他们以更低的价格，更多的商品吸引了众多来自四面八方的顾客来此购物，因此卖场设计停车场的呼声也越来越高。 据北京美兰德信息公司与河南省统计信息咨询中心等全国21家调查机构，于2000年岁末在北京、天津、上海、广州、成都、郑州、海口、兰州、西安等22个城市联合进行了城市居民有关私家车方面的调查结果反映，至2000年底合计城市居民家庭各种汽车拥有率已高达8.2%，2001年有购买汽车意向比率高达4.8%。 这样的一系列数据反映出，门店设计停车场的规划应当是在目前正在筹备开大型卖场的公司的规划议程之内的事情了。 卖场规划的主要工作还是门店内部的布置，有些卖场的多层的，如家乐福，易初莲花等，这些门店大部分都是上下两层，进入卖场后先是随扶梯上二楼，然后才能下一楼交款，不能直接在一层购物，这样的目的在于将顾客在卖场内的逗留时间延长，以便有更多的机会向顾客展示商品。 卖场的设计也是本着这一目的，就是要让顾客在门店内滞留时间最大化。 最早自主式服务的超市叫做“遍地打滚的小猪”，门店的设置是只有一个出口和进口，顾客进入门店后就只能沿着固定的一条线路从出口出来，这样的设置虽然给很多顾客带来不便，但是由于其新颖的购物模式还是吸引了很多的人来购物。 如今的卖场的设置当然不会模仿这样，但是超市的规划设置仍是通过将高购买率，最吸引顾客的商品或区域放在门店的最深处或主要的通道上，以便吸引顾客完全的将自己的门店光顾一遍。 所以也就能看到现在大部分的超市（见下图）的熟食，生鲜，速冻等最吸引顾客的区域设置在门店的最内部，一方面靠近后场的作业区，另一方面还可以吸引顾客走遍全场。 果蔬区一般被认为高利润部门，通常的布局是满足顾客的相关购物需求，安排在肉食品的旁边，还有一种安排就是放在顾客购物流程的开端，以免随着顾客购物的增加，无力购买高价的蔬果。 由于奶制品和冷冻品具有易融化，易腐蚀的特点，所以一般它被安排在顾客购买流程的最后，临近出口，同时奶制品和冷冻品通常在一起，这样有利于设备的利用。 烘焙品的主力商品是面包，销量大，毛利高，大多被安排在第一货架和靠近入口的地方，这样不仅会刺激高价位的面包的出售，而且还会避免顾客遗忘。 杂品部分主要在超市卖场的中央，采取落地货架形式，布局为纵向陈列，这样顾客就可以透视纵深，其他的陈列方式一般不被接受。 另外门店规划的还应当注意门店的店头的布置，这就好比门店的招牌，一般的门店的店头会有门店专门设计的一些烘托卖场氛围的热烈的商品展示，来渲染顾客的购物情绪，给顾客形成一个良好的购物印象。 同时这个商品展示的平台要注意摆放合适，做到便于顾客出入的原则。 还有一项商品规划的设置就是一般部门的设置规划本着防盗防损的目的，一些丢失率较高的商品会专门安排在一些特定的角落，例如：口香糖总是在收银台前，化妆品总是在门店内的醒目的地方。 总之，卖场的布局设置是为卖场的日常经营服务的，所有的规划都应当遵循结合实际的原则来进行所有的安排。 欢迎给我留言

期货中的技术指标是什么意思？

技术指标由数学模型, 给出数学上的计算公式,得到一个体现期货或者股票市场的某个方面内在实质的数字。 这个数字叫指标值。 指标值的具体数值和相 互间关系,直接反映股市所处的状态,为我们的操作行为提供指导方向。 指标反映的东西大多是从行情报表中直接看不到的。 技术指标分析，是依据一定的数理统计方法，运用一些复杂的计算公式，来判断汇率走势的量化的分析方法。 主要有动量指标、相对强弱指数、随机指数等等。 由于以上的分析往往需要一定的电脑软件的支持，所以对于个人实盘买卖交易的投资者，只作为一般了解。 但值得一提的是，技术指标分析是国际外汇市场上的职业外汇交易员非常倚重的汇率分析与预测工具。 目前,证券市场及期货市场等上的各种技术指标数不胜数。 例如,相对 强弱指标(RSI)、随机指标(KD)、趋向指标(DMI)、平滑异同平均线(MACD)、能量潮（OBV)、心理线、乖离率等。 这些都是很著名的技术指标,在股市应用中长盛不衰。 而且,随着时间的推移,新的技术指标还在不断涌现。 包括：MACD（平滑异同移动平均线）DMI趋向指标（趋向指标）DMA EXPMA（指数平均数）TRIX（三重指数平滑移动平均）TRIX（三重指数平滑移动平均）BRARCR VR（成交量变异率）OBV（能量潮）ASI（振动升降指标）EMV（简易波动指标）WVAD（威廉变异离散量）SAR（停损点）CCI（顺势指标）ROC（变动率指标）BOLL（布林线）WR（威廉指标）KDJ（随机指标）RSI（相对强弱指标）MIKE（麦克指标）等

人事部、行政部、采购部、生产部、质量部、财务部、销售部、市场部、信息部、外联部各部门的职责

市场部职责1、实现公司市场的开发目标。 2、制订和实施开发市场计划。 3、负责市场开发政策的制订与施行和人员管理。 4、做好市场调研与市场预测。 5、市场工作的监察与评估。 6、组织、指导各指导站的工作。 市场部部长职责：1、服从上级领导，及时完成下达任务。 2、全面负责市场部日常管理工作。 3、制定市场开发政策和计划。 4、组织和指导各站的工作，并对指导站人员进行培训及业绩考评。 5、对市场开发工作的监察，处理出现的各种问题，审核各站的工作，建立信息反馈制度。 6、定期总结工作，并向主管上级提交工作报告。 7、市场开发。 8、调整市场开发政策、管理制度和市场计划。 9、领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。 10、其他临时性工作四、人力资源部职责人力资源部要站在公司发展的角度，创新工作方法，借鉴国内外成功企业培养人才的方法，培养适合企业发展需要的复合型人才。 要制定出切实可行的干部、员工培训方案，做到培训有内容，计划有考核，一是做好业务技能培训工作，开展在服务水平、设备设施管理、安全工作等方面的培训，通过培训，全面提高员工对区域管理范围内的业务技能；二是抓好干部队伍的理论学习，重点解决思想上和作风上存在的问题和不足，增强干部队伍学习的自觉性和执行能力。 另外，人力资源部要在现有的基础上，利用公司组织干部学习的机会，在方式、内容上做出统筹安排，同时还要借助外脑，聘请专家来授课，进一步拓宽我们的视野，提高研究问题和解决问题的能力。 另一方面制订出培养年轻干部和新的用人标准，广泛招纳结构合理、素质优良的优秀人才，培养新生力量。 同时还要积极的创造条件，使更多的优秀人才获得深造的机会，打造一支思想过硬、作风优良、技术精湛、一职多能的优秀干部和员工队伍。 1、负责组织起草有关培训方面的规章制度，制定各种培训计划，确定培训目标、内容、时间安排，并组织实施。 2、积极开发培训市场，做好与合作单位的联系工作。 3、根据培训计划，编制进程表、课程表，平衡各课程讲师的授课任务和课时分配。 4、负责做好培训工作的常规检查和日常管理工作。 5、负责指导站的审批、布局、考核、培训工作，6、完成上级领导交办的其他工作。 物流部岗位职责1、深入了解商品价格信息，及时掌握市场动态，为公司大宗物资采购提供决策依据。 2、建立和健全公司物资采购、 配置、 流通各环节的规章制度和工作规范。 3、承担物流部日常事务工作，完成公司各项物资招标任务。 4、加强与各实体联系，及时掌握实体物资采购动态，提出采购建议和提供优质服务。 5、指导各实体小宗物资采购工作。 6、负责各项大宗物资采购的业务洽谈，办理有关采购合同 、协议、 契约等文书手续。 7、完成公司领导交办的各项工作，配合公司各职能部门做公司的其它工作。 商务部职责1、负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行。 2、负责公司经营指标的分解及评效的分析。 3、负责开展市场竞争对手、消费倾向、产品开发的调研工作。 4、负责制定招商计划、并制定招商政策和与其他公司合作方式。 5、负责制订公司业务谈判及组织实施6、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。 7、定期检查合同执行情况，不断完善合同的各项条款。 8、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。 9、负责各种促销活动方案中商户的协调和落实10、根据经营发展的需要，适时调整经营布局。 11、负责向公司提供二期项目招商建议，并组织具体实施12、负责向公司提供各类经营业绩统计12分析报表，并提供相关性分析报告综合部职责1、坚决服从统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司负责；2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责；3、协助董事长做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写董事长发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；6、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；7、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制；8、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟订、修改和编写工作9、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好公司下达的各项任务，10、负责组织全公司员工大会工作，协助公司开展年度总结评比和表彰活动；11、负责公司的财务管理工作，按规定及时向董事长报告财务账目报表。 管理好后勤各项工作。 12、完成公司领导交办的其他工作任务。 信息部职责1． 坚决服从分管上司的统一思想指挥。 认真执行其工作指令。 2． 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3． 负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化；4． 负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密工作，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程；5． 负责公司综合统计核算和基础管理工作。 定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作；6．负责公司整体CI形象策划管理工作。 认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划；7．完成公司领导交办的其他工作任务

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